当流感大流行将学校的运营倒挂在三月,总裁维奇不得不抛出了剧本,他在最后的日子里办公,但他和他的团队回应承诺,合议和灵活性

“我曾经开玩笑说,我可以工作 我的书桌和通电之后的一天14个小时,说:”乔纳森·维奇,‘但一个鸡尾酒会和我是一个沉船。’有没有的,这些天太多的担心。当维奇后,在六月底的伯11年下来,作为西方的总统步骤,不会有任何的传统大张旗鼓之一可能期望,没有在山坡剧院最终毕业典礼演讲,在校友聚会周末没有最后的道别。

但在某种程度上,他绝没想到,他发现自己在他的任期内滴答下来是远远更适合他的个性角色。 “的想法,我可以把我的头,并继续工作并作出决定把高校更好地为更多的满足我不是简单地做女王的浪潮,”维奇说。

“一个不真的有被耗尽的奢侈品,”他补充道的保持氧的covid-19大流行期间准备的挑战。 “我看到我周围的人的承诺,所以我只是想与他们跟上,是一个很好的合作伙伴。”

大中专院校在全国范围回应covid-19的3月上旬的冲击,有一个为期10天左右“其中每天带来了不同的引力或主题担心,”维奇从他的办公室的相对平静说:四月中旬。 “你刚才找出一天的问题时,第二天会把我们都在一个完全不同的世界。

“即使当事情已经由月初有所稳定,”他解释说,“只有让你喘口气,开始梳理夏天可能是什么样子的氧,然后,更重要的是,做一下秋天什么。 ”他补充说,“被总统职位的怪的乐趣之一是解决问题的肾上腺素,这是所有问题的母亲。”

如何做维奇重点发展哪些地址 在流感大流行的脸给定的一天或一周? “我希望我可以说我优先它,”他说。 “形势的紧迫性是这样的,我优先考虑的,因为这样的问题:我们怎样才能1,800名学生我们宿舍的安全?我们该如何处理撤展?有什么消息?什么是报销样子?我们该如何处理谁是从事困难的学生?而这仅仅是一两天“。

再有,涉及到学院的700名员工的问题:“你怎么制定一个关于谁应该在家工作计划?谁有权在校园?这不是提平息大家的对自己的工作的关注和学院的偿付能力。当然,西方将生存,”维奇说。 “但未来一年将是非常,非常具有挑战性。”

在三月份做出的所有决定,最大的是远程教育的过渡。学生的评价有好有坏,但“一些教师说他们的学生正在做的最好的工作,他们所看到的,”笔记温迪斯腾伯格,负责学术事务的副校长和院长的学院。 “这不是我们想要继续经营的方式,但我已经深深打动我们的办公室的每一个如何已经能够自己操作的方式,可以帮助我们的学生远程近似的学术经验各方面的转变。”

“远程教育运行对立的文科教育,但教育的物质或髓的传统观念是存在的,甚至在网上,”维奇说。但最终,他预计,远程教学的局限,只会加强住宅文理学院的优势:“有一些不能从你父母的家庭办公室复制的某些事情。

“不管有没有人可以继续买得起住宅的教育是另一个问题完全是,”沉思维奇。他特别关注的是提供资金支持,以维持氧的多样化的环境为第一代的学生。 “我们可能会看到2019年的高水位标记的多样性在大学校园里全国,并在氧除非我们成功地筹集更多的资金用于奖学金”的-The最高优先级 良好的氧运动。 “这种教育模式是价格昂贵,许多家庭都不会是能够跟上。”

的事学院将集中在今年夏天一个是保持与学生的注意力。 “这是关键,我们有更多的学生能够重返大学,并获得尽可能多的被录取的学生有可能,说:”海军报抢劫,副总裁学生事务和学生的院长。在今年夏天,他和他的工作人员将与氧的新努力构建社区和返校的学生和住宿“与他们拴在我们向前迈进。”

而究竟有多少学生可以期待氧今年秋天?我们不会有直到盛夏是个好主意,根据文斯cuseo,招生的副总裁。不像在入场,当许多学生和他们的家庭通过可能使他们上大学,最后访问事先在他们最终选择锁定一个典型的4月1日,校园被封闭,游客今年春天,并承认学生时代被取消。 “我们正在做的一切,我们可以搞我们录取的学生和家长创造视频,举办研讨会,回复电子邮件和电话,和工作社会化媒体,都在试图以最好的模拟远道而来的氧的经验,” cuseo补充道。 “该病毒已经颠覆这个春天的大学选择的过程。今年是最具挑战性和不可预知我的职业生涯。”

有关于他的领导团队维奇学到了什么 在流感大流行,也许他不知道吗? “危机揭示了人物,”他说,”副总统一个人的性格是非凡的,他们的机构,他们的体贴,他们的灵活性,他们的合议,他们的能力,他们的幽默在这样之中承诺多的戏剧和创伤。有赞美一个行当所,人们开始打折,尤其是大学校长,但我的意思是这些词发挥到极致“。

他无法想象任何更大的挑战比他的高层领导,并在大流行及其工作人员所面临。 “每个人都一直是这个机构之间的差别会横盘或前进。很难估计一个比文斯任何更大的责任,在引进的进入类,或者詹姆斯uhrich [副总裁信息技术服务和首席信息官]和他的团队在实现远程在一个星期的空间学习。温迪帮助她的教师了解什么需要做过渡到远程学习,抢搬出的学生军团安全。”

阿莫斯himmelstein,副总裁兼首席营运官,“有他的手帮助我们最大限度地减少这一切的经济损失和预测什么,我们需要前进,”维奇说。马蒂夏基,用于通信和体制性举措和学院的covid-19的协调工作组主席的副总裁,“已经使我们专注于重点和阻止我进入杂草和缺少的事发生了一些重要的事情。”

查理卡迪罗有他的机构推进队“一毛钱轮到我们的筹款努力集中到地址氧的迫切需要,”他继续说,与一天中氧的成功,学院已超过了其美元的目标为2019-20。 (即使卡迪罗征他的telefund呼叫者协助入园团队深入到班级的2024的新成员)

4月22日,维奇宣布了一项正式的工作组形成以评估氧的学术课程和其他大学的操作为2020-21学年本质的变化。 (他已要求建议和5月底的报告。)氧正在权衡秋季学期从传统交付模式,以远程学习中之间的一些混合模式的多个场景。 “所有这些不同的计划需要通过被认为与财政和人手的影响压力测试,”维奇说。

“添加到情况的复杂性,我们不知道的很多事情,我们需要知道的相当长一段时间。学生存款下跌是非常强的,到目前为止[随着5月1日最后期限通过了在某些情况下延长至两周存款]但是夏天会产生各种有关病毒是否已得到缓解新的信息和什么方向从县和州卫生官员“。

由降学期辊周围的时间, 哈里·J。埃兰JR。,在斯坦福大学和维奇的继任为总统本科教育副教务长,会映射出西方的未来。 “哈利一直很接合,使他的听力在斯坦福大学给我们,”维奇说。 “远从什么是未来的氧被吓倒,他都在和已经证明,与副总统正在进行的对话。我们要在良好的手中。”

这不是维奇预期的方式 他的总统任期的最后几个月去。他一直期待着三个酝酿已久的项目的完成和奉献:去曼德尔游泳中心,安德森中心,为环境科学,和露西尔y的改造。吉尔曼纪念喷泉和广场周围。 “我有时逗受托人,他们答应给我一个胜利的把握,”他补充道。 “这是什么,但那个。”

流感大流行的一个意想不到的副作用已经有三个子女与维奇和他的妻子,萨拉在同一屋檐下。 (玛格丽特,最古老的,是从纽约和面试杂志。儿子Alex从斯坦福大学毕业,去年写家,是想读研究生,最年轻的,埃莉诺,具有高中二年的剩余。)“我从来没有想到所有回来除了假期有他们,”维奇说。 “这就像甲壳虫乐队的重聚。”每个人都混得不错的时候都不会超过该怎么看比比看讨论锁定“就是喜欢谈判新NAFTA,”他说。是的,他们已经看到 虎王:“这是一个程序,我们都同意。”

当他不与covid-19摔跤或反射乔异国的生活选择,维奇已经阅读 瘟疫一年的日记-daniel笛福的小说,1665年黑死病期间出版于1722年,在伦敦的关于一个人的经验。

“如果我是教与此相关的一类,我会用一个瘟疫,无论是这一个或第17的大瘟疫百年来探索什么是社会互动,以及如何轻松地将其分解的前提下,”维奇说: 。 “我感兴趣的蔓延和社交能力和人际交往的脆弱性的整体思路,什么必须到位,使人们能安心配合彼此” - 尽管相同的主题可以适用于 虎王.

最上面一行,L-R: 总裁维奇;詹姆斯uhrich,信息技术服务和首席信息官副总裁;和抢海军报,学生事务和学生的院长副总裁。 中间行: 温迪·斯腾伯格,副总裁教务处和学院院长;文斯cuseo,登记和入场院长VP;和马蒂夏基,副总裁通信和体制性举措。 下排: 阿莫斯himmelstein,副总裁兼首席营运官;查理卡迪罗,副总裁的体制进步;和金佰利乌里韦,参谋长。插图由Todd韦伯。